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• 行業：批發與零售
• 領域：標準財務 ,基本供應鏈
• 地域：天津

天津市達潤五金機械有限公司是經營高中檔五金機械、電動工具、手動工具、小型機械、水暖器材、電工電料等生產資料的大型專業股份制企業，具有五十多年專業經營底蘊。公司下屬七個專業經營公司兩個專業市場。經營網點遍布市內各區，經營商品主要薈萃了國內、外高、中檔名優品牌上萬個品種規格，其下屬的珠江五金城獲得全國十佳專業市場稱號。

• 達潤五金(jin)機(ji)械(xie)有限(xian)公司是多(duo)種國際國內知名五金(jin)機(ji)械(xie)品(pin)牌(pai)(pai)在天(tian)津地區的(de)(de)總代(dai)理，因此(ci)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)管理就(jiu)成為了其(qi)再發展的(de)(de)瓶頸，必須(xu)通過(guo)信息(xi)化手段進行(xing)簡單高效的(de)(de)多(duo)品(pin)牌(pai)(pai)管理；
• 達(da)潤五金(jin)機械有限(xian)公(gong)司品種眾(zhong)多，經營時間(jian)長，呆(dai)滯物料(liao)占壓資金(jin)情況無法統計；
• 多門(men)(men)店經營，公司內部配貨(huo)時間(jian)過長，為留住客(ke)戶，各門(men)(men)店均需(xu)備(bei)貨(huo)多而全，積壓(ya)資金，造(zao)成資金周轉(zhuan)率低。

• 對于五金行業的(de)代理經銷商(shang)尤其是(shi)多(duo)種(zhong)品牌(pai)(pai)的(de)地區(qu)一(yi)級(ji)代理來說，多(duo)種(zhong)品牌(pai)(pai)如何才能簡單高效的(de)管理是(shi)一(yi)個重要問(wen)題(ti)。利(li)用金蝶K/3ERP系統(tong)靈活(huo)的物料編碼方(fang)式，對物料按(an)品牌分組進行管理，既方(fang)便(bian)統(tong)計，又方(fang)便(bian)業務查詢，提高了工作的效率(lv)，減少出錯幾(ji)率(lv)。
• 由于達潤五金(jin)(jin)經營品種(zhong)近萬(wan)個，每(mei)種(zhong)產品在庫時間多長、呆滯料占(zhan)壓(ya)資金(jin)(jin)的狀況很嚴(yan)重。在使用金(jin)(jin)蝶K/3ERP系統后，利用呆(dai)滯(zhi)物(wu)料(liao)分析的(de)方法(fa)，統計(ji)出長(chang)期(qi)在庫、占壓(ya)資(zi)金(jin)的(de)物(wu)料(liao)，通過(guo)多種方法(fa)處(chu)理(li)呆(dai)滯(zhi)物(wu)料(liao)，盤活(huo)了資(zi)金(jin)。
• 達潤五(wu)金(jin)機械有限公司(si)下屬七(qi)個(ge)(ge)專業經營公司(si)兩個(ge)(ge)專業市場，如(ru)需從其(qi)他(ta)分(fen)公司(si)調貨(huo)，查詢庫存(cun)和成本耗用(yong)時間很長，響應客(ke)戶(hu)速度(du)慢，造成客(ke)戶(hu)滿足度(du)很低，一部(bu)分(fen)客(ke)戶(hu)因此流失。企業為留住客(ke)戶(hu)，各經營門店(dian)必須做到(dao)備貨(huo)多(duo)而全，占壓了(le)寶貴(gui)的經營資(zi)金(jin)。在(zai)使用(yong)金(jin)蝶K/3ERP系(xi)統后(hou)，一鍵(jian)就能查(cha)看各經營門店庫存和成本信息，信息共享平臺使(shi)業(ye)務處理快(kuai)捷(jie)便(bian)利，不容易出錯(cuo)，銷(xiao)售業(ye)績得以提升(sheng)，贏得客戶的信任。

• 分品牌管(guan)理，變(bian)復雜為簡單：利用金蝶K/3靈活的(de)物料編碼體系實現品牌(pai)的(de)管理，為其制定經營策略提供依(yi)據。
• 庫齡管(guan)理，盤活企(qi)業資金(jin)：僅(jin)其(qi)中一(yi)(yi)個分公司(si)，呆滯(zhi)物料占用資(zi)金(jin)達一(yi)(yi)百多萬，通過K/3庫齡管理，減少資金積壓，提高企業(ye)活力。
• 多門店經營，互(hu)通有(you)無，留住了客(ke)戶，加快資金運轉：實現公司物料資源(yuan)統一(yi)調配，加快資金周轉(zhuan)率(lv)。

達潤(run)五金(jin)有(you)限公司副總經理(li)袁允剛：“運用(yong)先進的管理(li)理(li)念，結(jie)合現代信息化技術，為企(qi)業(ye)上(shang)規模(mo)、創效益做(zuo)出了貢獻，為企(qi)業(ye)領導制定經營策略提供了依據(ju)。”