1、管理駕駛艙(cang)
從集團高層(ceng)的視角，納(na)入(ru)高層(ceng)關注的凈收入(ru)、凈收益率以(yi)及對應(ying)的增(zeng)長率等KPI指標，以及年度指標的對比分析等，使集團高層一眼便能看到目前公司的經營整體狀況，每天都能看到目前與往年比經營的好不好。
2、集團合并(bing)損益分析
對集(ji)團損益(yi)類指(zhi)標(biao)，如(ru)主營(ying)業(ye)務收(shou)入(ru)、主營(ying)業(ye)務成本(ben)、凈(jing)收(shou)入(ru)等指(zhi)標(biao)進行本(ben)月實際(ji)與(yu)去年、與(yu)預算的對比，分(fen)析各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)的偏差，對于凈(jing)收(shou)入(ru)的行業(ye)貢獻(xian)進行分(fen)析，并對貢獻(xian)低的行業(ye)突出(chu)顯示(shi)預警，保證企業(ye)高層能夠及時(shi)的了解集(ji)團的損益(yi)狀況，及時(shi)發現異常(chang)。
3、收入三(san)項指標同期分析
同比店(dian)面收入三項指(zhi)(zhi)標散點圖(tu)主要通過分析各(ge)個(ge)一(yi)級(ji)(ji)區(qu)(qu)域(yu)、二級(ji)(ji)區(qu)(qu)域(yu)以及門店(dian)的(de)銷售(shou)人(ren)數增(zeng)(zeng)長(chang)帶(dai)來的(de)銷售(shou)凈(jing)收入增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)情(qing)況。并通過對各(ge)個(ge)一(yi)級(ji)(ji)區(qu)(qu)域(yu)、二級(ji)(ji)區(qu)(qu)域(yu)以及門店(dian)的(de)銷售(shou)人(ren)數的(de)消(xiao)費人(ren)數增(zeng)(zeng)長(chang)率、銷售(shou)凈(jing)額增(zeng)(zeng)長(chang)率、人(ren)均(jun)消(xiao)費額等(deng)指(zhi)(zhi)標進(jin)行排(pai)名，綜合分析。
4、利潤敏感度分析
通過利(li)潤(run)(run)敏感度(du)分(fen)析(xi)模型，將影響(xiang)利(li)潤(run)(run)的各個因(yin)(yin)素(su)以(yi)滑竿可(ke)調節的形式(shi)展現，通過調節滑竿的各個因(yin)(yin)素(su)，觀察(cha)調節后的利(li)潤(run)(run)與基準值的對(dui)比(bi)，找到影響(xiang)企(qi)業利(li)潤(run)(run)的關鍵因(yin)(yin)素(su)，通過加強影響(xiang)利(li)潤(run)(run)關鍵因(yin)(yin)素(su)的管理來達到提升企(qi)業利(li)潤(run)(run)的目的。
5、虧損(sun)店面分析
通過對影響虧(kui)損店面(mian)EBITDA的(de)收入、成本、折扣(kou)因素(su)進行分析，關注虧(kui)(kui)損(sun)的(de)區域和(he)門店的(de)業(ye)績情(qing)況，找出影(ying)響虧(kui)(kui)損(sun)的(de)主(zhu)要因素(su)。通過對(dui)虧(kui)(kui)損(sun)區域和(he)店面進行排名，進而加(jia)強對(dui)主(zhu)要的(de)虧(kui)(kui)損(sun)區域和(he)門店的(de)監(jian)督(du)和(he)管理(li)。
管(guan)理價(jia)值：
1、提(ti)(ti)供了及時正確的(de)(de)數據信(xin)息支撐(cheng)，提(ti)(ti)高(gao)了集(ji)團管理的(de)(de)效率，加(jia)強了對區域和門店的(de)(de)監督能(neng)力。
2、對歷(li)年的(de)數據進(jin)行了(le)挖掘和(he)分(fen)析，發掘了(le)歷(li)史數據的(de)價值，對分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)過去和(he)現(xian)在未(wei)來的(de)發展(zhan)和(he)企(qi)業(ye)(ye)高層做出戰略決策提供了(le)很(hen)大的(de)幫助(zhu)。
3、加強了對直營(ying)店和加盟店的統一監(jian)控和管理，突出了小(xiao)肥羊的特色。
4、節(jie)省了大量(liang)人力(li)，提升了經營分析的(de)效(xiao)率(lv)。
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